ブーカ（VUCA）時代の生き方=働き方を｜通信制高校のルネサンス高等学校

日本を代表する大企業の屋台骨が次々と怪しくなっていく現代・・。何か時代の変わり目を無視して古い体制のまま進もうとして、齟齬が生じた証左であろう。恐竜が絶滅して消えたように、要らない会社や時代が求めない人材が淘汰されてきているように感じる。学校教育は共通の社会基盤でありながら、改革は先送りされてきた。

比較的レスポンスの良い筈の経営幹部に交じってセミナー（サイバーエージェント主催）や交流会（Sansan株式会社・主催）へ参加してきた。一般の学校教員が場違いな場でも、当校には株式会社というもう一つの横顔があるので、私の書いたブログの記事を主催者に読んで貰い、交流会へと参加できる道が拓けた。

交流会ではソニーから転身し、グーグル日本法人代表取締役社長を経験し、アレックス（株）を創業された辻野晃一郎氏の体験談に触れることができ、言葉を交わす機会にも恵まれた。彼には『出る杭は伸ばせ！』という近著があるが、彼の目から私の「杭」も十分に突き出ているようにも見えたらしい。会場で提供されたアルコールが入っていたものの、私の方が会場の雰囲気に物足りなさを感じていたのも事実であった。なぜ日本の学校教育が明らかに非効率的なのに皆、日本社会や組織の劣化の元凶を学校教育に遡らないのかが、不思議でならない。

講演内容で印象に残ったのは２つあり、その一つが混迷した今の時代を反映したブーカ（VUCA）という造語（Volatility 変動性、Uncertainty 不確実性、Complexity 複雑性、Ambiguity 曖昧性、頭文字を並べた言葉）である。もう一つは、媒体言語で制約されるリーチ可能な対象の差。辻野氏はこれを「楽天」と「アマゾン」の埋められない絶対的な落差であり、これはスタート時点で決定してしまうために後からは到底、覆せないと鋭く指摘した。彼の新拠点、アレックス（株）のポリシーに貫かれる（文責：教育デザイン室長・竹内 準一）。

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画像・左：辻野氏の講演「リーダーになる勇気~迷わない、諦めない自分をつくる~」の様子、同・中：媒体言語によるリーチできる対象の差、同・右：サイバーエージェントのセミナーで配られた "Ameba" 柄 ボトル水

付記："VUCA"について英語で語られている内容はYouTubeで公開されているので、リスニング用に列挙する：

1) Leading in a VUCA world, Minerva engagement, UK

2) The world is changing faster than at any time in human history, Pearson, UK

3) The Strategic Leader in a VUCA World, Chicago Booth EE, US

4) Successful Teams in a VUCA World, UC Berkeley, US

注）UKはイギリス英語、USはアメリカ英語（米語）。イタリック表記は、各リソースの発信元を示す。日本の組織も、英語で業務を遂行できるようになるべきだと思う。そうしたら不合理さも排除できるのであるまいか。